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          光伏分布式的“碳中和”宣言:以聚沙成塔之勢,獻中流砥柱之力!

          2021-03-17


          近年來,中國碳減排方面的決心和成果有目共睹,從2015年十八屆五中全會正式提出“能耗雙控”行動到2020年“碳中和”目標,從2005年900克左右的度電碳排放到2020年的600克左右,向全世界彰顯著中華民族的責任情懷與大國擔當,中國也成為人類歷史上首個在發展中階段即提出零碳目標的國家。

          那么光伏分布式在中國碳中和的進程中,將承擔什么樣的使命以及可以貢獻多大的力量?本篇來分享下集團聯盛電力總裁田大勇的解讀。

          零碳目標的主要實現途徑一般有四個:零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活,其中零碳能源占據著決定性的地位。零碳能源轉型,目前主要以光伏和風電為支撐,并主要依賴于光伏電站裝機的跨越式增長。光伏能源系統,又分為集中式光伏和分布式光伏,而集中式光伏在發電量占比中占據著絕對的主導地位。層層分析下來,分布式光伏貌似不具備“支柱性”作用。

          事實,真的是這樣嗎?答案顯然是否定的。分布式能源對碳中和的貢獻,不能完全以裝機規模和當前靜態占比來衡量。

          一、分布式能源,是零碳能源中唯一從消費側實現清潔能源轉型的手段。通過自發自用、余電上網的形式,既滿足了用電主體自身清潔能源轉型的需求,同時增加了行政區域和當地電網的綠色電力占比。

          二、分布式光伏,是完全基于用電主體需求和特征定制化的零碳能源,既可解決傳統能源供給網絡無法覆蓋的細分場景,同時伴隨著儲能、智能微網等技術的應用輔助,也將實現真正意義上的區塊鏈能源形態。

          三、分布式光伏,是清潔能源的最高社會教育形態,讓更多的用電主體親身參與和直接獲益,才能形成全社會統一的認知高度和自主高度。

          四、分布式光伏,是能源轉型戰役中的“麻雀戰”,個體戰力雖微不足道,但其不可估量的海量效應和增量態勢足以驅動整場戰役的質變。從增量趨勢看,十四五期間分布式光伏將占全國光伏裝機增量30%以上甚至有望占據半壁江山。

          分布式項目個體看似微小,在實現規?;季趾?,卻可能呈現傳統能源和集中式清潔能源都無法企及的聚變效應。分布式光伏,也是中國零碳轉型“木桶效應”中不可或缺的那塊木板。

          那么,分布式光伏如何實現從輔助性能源到支柱性能源的蛻變?關于行業整體性發展的問題,田大勇表達了自己的理解:

          中國的分布式光伏產業若實現預期般的地位和成果,必須突破物理擴張的瓶頸,也就是意味著在商業模式、技術創新、金融創新、管理創新和運維創新方面須實現突破性的發展,否則就是水多加面、面多加水的低端量化擴張。

          重新定義分布式光伏的應用受眾,是分布式光伏產業量級的決定性因素。中國的國有企業和民營頭部企業雖然占據著經濟總量的主導地位,但從用電主體的市場分布而言,中小企業的數量和屋頂規模則占據著90%以上的比例,讓這些企業用戶都用上清潔能源,“碳中和”的使命才不是一句空話。但矛盾的是,分布式光伏電站作為用戶的定制化電源,有著典型的“寄生性”特征,單純靠前期研判和合同約定是無法解決的,也意味著將大部分民營企業和中小企業排除在分布式清潔能源應用的門外,或者投資商通過合同能源管理協議方式盡可能將投資風險轉化給用電企業。這是分布式光伏電站投資產業的現狀,但同時也是制約行業發展的枷鎖。作為分布式下游企業,必須從自身業務創新和服務升級作為突破口,才能打贏這場分布式光伏的“突擊戰”。值得欣喜的是,近兩年來分布式市場與531之前相比,已呈現出截然不同的格局和態勢,具體表現在頂級主力玩家入場、市場集中度提升、差異化競爭初顯、創新能力增強等。

          作為見證與經歷了國內分布式光伏萌芽與成長歷程的聯盛,從同質化競爭到創新性突破,從群雄逐鹿到異軍突起,發展史無疑也是一部中國分布式光伏產業崛起的縮影。

          2020年3月,聯盛新能源推出了震撼整個分布式行業的創新業務戰略——零碳新城計劃,成為國內首家將民營企業和中小企業納入投資和服務版圖的分布式投建商,倡導“普惠式”的投資理念,在國內多個城市、園區進行覆蓋式投建。半年后國家“碳中和”目標的發布,也再次論證了這場零碳布局戰的遠見和敏銳。同時,為了擺脫對用電企業經營存續性的依賴,又“腦洞大開”地率先研發了可移動式光伏電站,從而使光伏電站從“寄生性資產”轉變為“普適化產品”,徹底顛覆了分布式光伏的定義,引發了國內諸多競爭對手的聚集關注和爭相模仿。

          但這種商業模式的競爭門檻和復制難度極高。首先,得具有GW級的資產根基,才能通過大數法則進行風險對沖碎片化項目帶來的波動風險,跟保險公司是一個原理。此外,必須在分布式業務領域有著多年的經驗沉淀,從而搭建高效實用的分散化、模塊化、數字化、標準化項目管理體系。每年開發與投建近千個項目,已不再是靠人的經驗和精神可以解決的問題,必須依賴更先進的智能科技手段。目前聯盛在項目風控、技術測算、項目建設、資產管理甚至項目融資,都已實現了高度的數字化進程。再則,必須擁有管理數千個碎片化電站資產的運維管理能力,聯盛敢于做“第一個吃螃蟹”的分布式投資商,集團旗下國內最大的光伏電站資產管理機構之一優得運維,無疑也是集團必不可少的拼圖和底氣。最后,從單一的項目投資升級為城市清潔能源戰略性投資,需要依賴于強大的資本保障和融資助力。在聯盛的合資股東體系中,不乏全球最大的獨立發電商ENGIE、國家能源集團龍源電力、國家電投、上海電力等全球能源巨擎的身影,江蘇金租、康富租賃等國內領軍的幾家新能源融資租賃機構也授予集團數十億人民幣的融資授信額度,為集團成長為行業領跑企業提供了堅實的資金保障。

          在近期各類中國新能源高層研討會上,中國新能源業界領軍企業均發表了對國家碳中和戰略和兩會提案的獻言,聯盛新能源作為光伏分布式產業的唯一代表企業,也向中國新能源業界闡述了自己在碳中和使命中的價值與決心:

          1、 光伏分布式,是從消費端解決零碳能源戰略的核心手段,是碳中和戰略進程中不可替代的戰略維度和結構性支撐。

          2、 諸多優秀的新能源下游企業,正在進化出更強大的專業學習能力、市場競爭能力、求生應變能力和創新突破能力,是碳中和進程中最具終端服務意識和創新領域開拓能力的主力軍。

          3、 零碳新城計劃及其普惠式投資理念的核心愿景,是“與國家命運同呼吸、與中國制造共成長”,讓更多企業享受到清潔能源的時代紅利和現實利益,是中國新能源從業者的共同使命。

          4、 分布式光伏,單體雖小但數量巨大。將以聚沙成塔之勢,獻中流砥柱之力。無論過程多么曲折坎坷,在助力“零碳中國”的路上,分布式光伏永不缺席。

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